麵對全球經濟不確定性加劇的挑戰，跨國公司仍然覺得中國處於全球供應鏈、產業鏈的中心地帶，但變化已經或者正在發生，多數企業的在華戰略也已有所調整。一年一度的中國國際進口博覽會（下稱“進博會”），是跨國企業更好把脈中國市場的平台，也是外界窺探其在華布局的窗口。

在今年的虹橋國際經濟論壇之提升全球產業鏈供應鏈韌性分論壇上，全球化智庫理事長、原國務院參事王輝耀在致辭中表示，三年來，疫情影響了各種因素，包括貿易保護主義開始流行，地緣政治風險上升，全球產業鏈、供應鏈迎來了動蕩和重組時代，並出現了區域化、碎片化的趨勢，從而導致全球供應鏈日趨短鏈化。

在這種短鏈化的趨勢下，對應跨國企業的中國戰略，便是越來越深入的本土化。

“我們希望成為中國供應鏈的一分子，成為百分之百的本土企業。”德國科技集團賀利氏大中華區總裁艾周平告訴筆者，如今任何企業都不得不考慮自身供應鏈的安全和韌性。而要實現安全和韌性，本土化變得更加重要。這是為什麼賀利氏在中國的管理團隊已完全實現了本土化，也越來越強調“在中國、為中國”，“我們還在不斷發現、篩選本土的供應商，以規避極端情況下的斷供風險，這對於中國的本土企業而言也是個機會”。

早早提出“東方服務東方，東方服務全球”理念的霍尼韋爾，如今更多是將前半句單獨提出作為中國戰略的重點，而不再多提後者。當然，東方服務全球的事實還在，隻是側重點和趨勢變了。

霍尼韋爾中國總裁餘鋒此前回應稱，集團的總體戰略沒有調整，多年來中國的團隊不管是研發還是製造，都在服務本土市場的同時，試圖將創新服務輸出到全球其他國家。在蘇州、天津等國內主要的生產研發基地，仍然有不少產品麵向出口，並在計劃把中國開發的產品進一步擴大出口。

施耐德電氣今年第一次在進博會上全麵展示了“中國中心”戰略及其創新成果。“中國中心”戰略是短鏈化趨勢下中國區本土化升級的落地體現。施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正提出，施耐德電氣在中國區供應鏈本土采購率已達90%以上，其本土化除了“短鏈”的特點，還有“共生”、“數字化”和“綠色”。

可以說，如今在華外資麵向全球的出口，更強調結合了數字化、綠色元素的中國創新或智慧的輸出，而早已不再是主要將中國作為生產基地的中國製造。因此，在部分產業轉移和全球價值鏈重構的現實挑戰中，對跨國企業而言，“在中國為中國”因為中國市場仍然龐大而持續深化，而“在中國為全球”沒有消失，內在邏輯卻發生了變化。

“在中國為中國”是為市場

中國吸引外資不乏考驗。但在進博會的現場，大量醫藥醫療器械企業和部分消費類企業，還在投入真金白銀，加碼在華產能布局。

麵對經濟下行、醫保集采等挑戰，中國的醫藥醫療器械企業當下並非沒有壓力。但長期來看，中國市場仍然是巨大的。這直接促成了阿斯利康等企業在今年乃至近年裏密集擴產能。

與此同時，疫情帶來的需求爆發，作為一個特殊的時期也讓一些企業加大了投資，並不得不在後疫情時代麵臨市場回落帶來的壓力。不過，隨著更多應用場景的出現和不同發展階段的市場開拓，機會始終存在，不少細分領域也尚未飽和，方興未艾。

以特種玻璃製造巨頭肖特集團為例，隨著中國日益增長的需求，尤其是疫情期間疫苗等產品的包裝需求激增，他們在2021年決定追加在浙江縉雲的投資，並於今年5月完成了二期項目的竣工驗收，這將讓其玻管的年產能提高3倍，該工廠前後共投入1.3億歐元。如今，這些擴張的產能正在等待更多新的訂單。而在進博會上，除了展示用於天文望遠鏡的尖端設備，他們也在新能源汽車、消費電子和醫療醫藥等領域及應用場景的開拓中，尋找新的客戶。

在今年宣布中國多個生產基地投產或新建計劃的科思創，其全球高級副總裁、科思創中國區總裁雷煥麗用“在商言商”來解釋動因。她認為，中國是聚碳酸酯全球最大的使用市場，這是公司為什麼12年前就把聚碳酸酯業務全球總部遷至上海，目的就是為了更貼近市場，提升團隊決策的質量和速度。因此不管外圍市場如何變化，即使複雜的全球形勢也給他們帶來了困擾，但目前“沒有哪個市場比中國更值得投資”。

麵對仍然大也足夠大的中國市場，即使卡脖子技術仍然在，但不可否認的是，中國產業鏈在多個領域的確在國產化加速中變得更強，發展和迭代速度也超過其他多數區域。這也在倒逼跨國企業增強本土化的競爭力。

德國卡赫大中華區總裁唐曉東坦言，雖然他們在工業領域的清潔設備仍然有優勢，但前兩年推出的洗拖一體機品類如今在中國市場已經有些落後了。因為國內家電企業看到了清潔電器的市場機遇，加大了投入，由於它們更加聚焦、迭代速度更快，銷售模式也更靈活，在內卷的大潮中一下子就搶到了前麵。為此，卡赫不得針對自身的“深度清潔”優勢另辟蹊徑，開發差異化的產品。今年，他們就重點推布藝沙發清洗機和蒸汽機，展位上幾乎看不到洗拖一體機的產品。

“中國品牌的迭代能力更強，外資反而不如，但整體來說戰略會更加持續也更穩健。”唐曉東這樣比喻，在中國的家電市場競爭，企業打贏了一場仗隻能說明還活著，有資格繼續參與下一場。不過，中國市場的升級趨勢仍然在，隨著消費者越來越成熟、理性和聰明，他們在更謹慎的決策中更加能夠找到真正有價值的東西。一個例子是，卡赫相對高客單價的產品反而收獲了更好的銷量，背後一定程度上是選擇者更願意為性能、設計和品牌買單，而不再隻是考慮低價。

在艾周平看來，中國企業進步了，外資也必須要在競爭中不斷加大本土化的研發投入以保持領先優勢。和歐洲人喜歡在技術成熟後再推出市場不同，中國市場的“內卷”和速度往往會在技術剛剛出現時就放到市場上，在應用中不斷迭代，這讓中國創新擁有了更大的活力和效率。

“在中國為全球”是陪出海

和以往更多是外資把資金和技術帶入中國相比，隨著中國供應鏈的成長和全球化，中企的出海趨勢和需求，也在給具備全球化布局能力的外資帶來機會。在今年的進博會上，內資企業和外資企業的融合越來越明顯，也更多被擺上了展台。

今年霍尼韋爾展台的一大創新，就是第一次與中國的合作夥伴共享展台，展示了合作成果。作為首次參展的企業，半導體企業ADI在進博會上40%的展品也都是和中國夥伴協作展出。這些融合既是為了更好地深耕中國市場，也是本土化的結果。

關於產業轉移，其中有不少是中國製造企業“出海”的身影。對於外資而言，伴隨中國企業“走出去”本身就是商機，既是廣義的持續深耕中國市場、中國客戶，也是“客戶去哪兒，產品和服務就去哪兒”的全球市場的競爭邏輯。在“出海”的風險和挑戰之下，中企也尤其需要跨國企業助力、賦能，這也成為了外企將在中國本土化的產品、技術和方案輸出全球的契機所在。

風險和機遇從來相伴而生。

普華永道中國風險及控製服務合夥人潘欣鵬認為，所有的企業在短期內都可能麵臨新挑戰和顯著增加的風險，除了供應鏈的問題，還有通貨膨脹和成本上升的挑戰，環境和氣候目標帶來的壓力，以及高新技術人才短缺的難題，這些都會直接影響企業的創新和競爭力。對於中國企業而言，還要額外關注合規風險、環境和社會風險。在不確定性高企的形勢下，中企“走出去”尤其需要海內外聯動，並通過數字化技術解決方案去提前布局、緩解風險。

在今年的進博會上，作為服貿領域的展商，普華永道第一次推出了數智化風控解決方案，為合規職能的數字化轉型提供借鑒。潘欣鵬以金融機構為例說，不少企業在過去幾年裏感受到了被動合規的巨大成本，也意識到了利用技術工具輔助人工提升效率的重要性。對製造等其他領域的企業而言，也是一樣。企業需要通過風控合規等職能的整合、穿透式管理去提升管控效率、降低管理成本，並通過數字化手段連接前中後台，以更好地從企業全域風險管理的視角進行監督、提示與預警。

普華永道10月17日發布的《在華跨國企業高管洞察：品牌增長的挑戰與機遇》調研報告也顯示，大部分受訪在華跨國企業一如既往看好中國市場，市場規模、經濟增長和消費者認可是吸引跨國企業在中國市場持續投入品牌建設的三大關鍵因素，但是跨國企業也麵臨著地緣不確定性、市場增速放緩和中國本土品牌競爭壓力大等問題困擾。

為此，中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國此前對第一財經表示，當下最應該做好的一件事還是統一大市場，因為市場資源是中國在國際上最大的優勢，但是這一優勢當前還沒有完全發揮出來。吸引外資依靠優惠政策和低成本勞動力的時代已經過去，要想實現新的吸引外資的手段和目標，除了靠大市場，還要向規則、規製、管理和標準要紅利，抓緊實施製度性的開放。另外，當前國內的消費複蘇動力較弱，需要出台更多的政策來增強。

(文章來源：貿易救濟網)

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